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联邦式图书馆资源管理实施存在的困难

图书馆实施联邦式图书馆资源管理没有先例可供参考,根据以往实施企业资源计划(Enterprise Resource Plan, ERP)的经验,依靠二次开发来满足动态的业务需求,会导致实施周期过长、实施的成本过高,最终导致ERP项目的实施失败。因此,在实施联邦式图书馆资源管理的过程中,特别是业务流程优化的过程

中,必须基于现有的资源架构如联邦数据库、服务器与PC机构建的网格系统,保护现有投资,采用基于服务总线技术,Web服务动态发布以满足业务需求的动态性、实时性和柔性化的要求。

    业务流程优化和联邦式图书馆资源管理实施将给图书馆带来多层次的改变,包括流程、组织结构、管理责任在内的一系列改变。显然,如此巨大的改变不是一朝一夕就可以实现的。变革既能使人兴奋,也会成为难以逾越的障碍。因此,在业务流程优化和联邦式图书馆资源管理实施的实施过程中,应该结合每个图书馆的实际情况,制定切实可行的实施方法,并通过持续改进达到目标。

    经历信息技术、经济实力、教育规模的迅猛发展,图书馆事业发展的外部环境改变了,高校资源向承担教学科研任务的院系倾斜,忽视图书馆的发展,这种强大的院系与弱小的图书馆资源分配格局(强大与弱小是指资金投入与人才培养与引进而言)是不利于学校长远平衡稳步发展的,己成为高校的发展瓶颈。

    因此,以上问题和困难的解决前提必须需要获得高层领导对本项目的大力支持,他们的关心和支持是本项目得以成功进行的保障;各主要业务部门的领导和工作人员的积极参与和积极配合,做大量细致的、基础性的工作,才能保证本项目的完成。