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图书情报机构人员的选择和任用

图书情报机构人员的选择(主要侧重于新需要的人员的招募,即Recruitment )和任用(Placement)在大型的图书情报机构中都是有专设的人事部门来办理,小型的图书情报机构没有专门的人事部门,往往也就由最高层管理者根据机构内部的需求决定了。

    建立一个全新的图书情报机构,尤其是专业图书情报机构,往往需要倡导者多方考察,提出创建图书情报机构的必要性、目的、花费、可行性计划等多方面的建议,然后由上级主管部门视资源的状况来决定是否创建。其中,人员的可获得性和其在实现机构目标中的期望贡献在机构的创建和发展中占很大的比重乙在少、员的选择和任用过程中,还涉及到图书情报机构的组织结构选择、工作的分析、人员的甄选、考试任用。

5、明尼苏达大学图书馆

        90年代始,美国明尼苏达大字图书馆图书馆面临塔多变化,包括:引进LUMINA自动化系统、馆藏不断发展、网络形式的联机数据库的出现、不断获得大量捐赠的经费等。图书馆感到原有组织难于适应这些变化。此外,内部调查也表明,图书馆需要建立以用户为导向的更加灵活的组织结构,使各部门和员工增强目主性,以更加自如地适应变革:他们采用的新组织结构模式包括三个基本层次:用户、用户服务和管理支持。

      (1)用户。图书馆最重要的构成要素和存在的基本目的。

       (2)用户服务功能直接用于满足用户的信息需求。在三个层次中其结构最为复杂。特别工作组确定了6个用户服务小组:自动化系统小组、馆藏发展和管理小组、信息使用与传递服务小组、资料采访和控制小组、研究与咨询服务小组、人员训练和发展小组。它们是交叉式系统功能小组,促进部门单位间的沟通,小组是一种自我管理单元,也是高级的决策单位,具有预算使用的权力。