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图书情报机构人力资源的规划设计

人力资源规划应该是机构总体规划的重要组成部分。图书情报机构通过规划确立了自己的新目标和发展方向后,根据这个目标去进行人力资源的规划:需要哪些人,对这些人的知识能力、工作阅历、人际交往、个性特征等方面的要求。所需要的人员中,哪些是可以在现有工作人员中挑选的,哪些必须是要从外面引进的,哪些是要把现有的人才培训以后才能达到要求的,哪些是要为未来储备的。其最终的目标是:“人尽其才”“业务有其人”“把最合适的人才放到了最合适的岗位上”。

    它又与一般的业务工作和发展方向的设计规划不一样,因为人是最主动、最革命的因素,组织规划好了,可以充分发挥他的才能和天赋,任用规划不当,小则影响机构内部的业务发展,浪费了社会的人才资源,机构内部无法形成良好的人才机制,大则带来人的心理和生理疾病,严重者还可能导致社会的不稳定和结构性失业等重大社会问题。与业务和机构整体发展规划相匹配的人力资源发展规划,既要遵循图书情报机构业务发展的规律,还要考虑人力资源管理的现实环境,最后还要考虑人员的再教育和再培训,以及把人员使用过程中的动态信息通过适当的渠道及时反馈到上级管理部门和人才培养教育部门。